Carrefour va racheter Codifrance. Les 3 000 supérettes ne changeront pas d'enseigne. Leurs prix, peut-être que si.

L'offre est de 155 millions d'euros, déposée par Carrefour auprès du groupe belge Colruyt, propriétaire de Codifrance. Codifrance, c'est la centrale qui approvisionne environ 3 000 magasins de proximité, dont 800 sous les enseignes Coccinelle et CocciMarket, pour un chiffre d'affaires d'environ 310 millions d'euros. Intermarché a fait une offre, lui aussi. L'affaire n'est pas signée, elle serait en bonne voie.

Ce que le communiqué ne dira pas, c'est le mécanisme.

Aujourd'hui, ces magasins appartiennent à des commerçants indépendants, liés par un contrat d'affiliation. Ils achètent par Codifrance, qui reste affiliée à Francap, et Francap mutualise une partie de ses achats avec Intermarché. C'est de là que viennent leurs prix, et c'est ce qui leur permet de tenir face aux grandes surfaces.

Demain, l'acheteur s'appelle Carrefour.

Or le modèle de Carrefour est connu : la marge se fait d'abord sur la marchandise vendue à ses franchisés et à ses locataires-gérants. Il ne dérogera pas à cela pour 3 000 supérettes. Si la palette arrive 20 % plus cher, comme je le crains, la note ne s'arrête pas au dépôt : elle finit sur le ticket de caisse du village.

Et les emplois ? Carrefour s'engage à reprendre les 500 salariés et les deux bases logistiques de Codifrance pendant dix-huit mois. Dix-huit mois, c'est exactement le temps qu'il faut pour basculer les flux vers ses propres entrepôts. La vraie question n'est pas de savoir si ces deux bases fermeront, mais quand.

Alors, qui gagne ? Carrefour, qui empêche ses propres franchisés d'aller se fournir ailleurs et freine l'expansion d'Intermarché. À l'arrivée, ce qu'un PDG retient de ce genre d'opération, c'est de la marge nette en plus pour ses actionnaires. Et qui paie ? Les clients des 3 000 supérettes, et les commerçants qui les tiennent.

La proximité n'a pas besoin de moins de concurrence. Elle a besoin de moins d'intermédiaires entre le producteur et le village.

Qui, dans cette opération, défend le client du quartier ?

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